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用友-“破解大项目管理难题“

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项目背景及设计

 

 

项目背景:用友基于解决管理中所出来的大项目管理困局难题,聚焦三大问题:1.大项目团队组织庞大、人员较多,如何建立良好团队,让大家高效愉快地工作;2.大项目人多事多、情况复杂,如何建立良好的人际关系,有效沟通,处理好项目中各种矛盾和问题;3.工作量大、压力大每天情绪不稳定,搞得心情和状态都不好,?#19981;?#24433;响团队,怎么办。

 

项目设计:1)课前阅读推荐书籍;2课中参加《卓越领导的情商法则??工作坊,2天:基于EQ-i5大维度通过案例研讨式、情境模拟式、相互分享学习式的教学模式让学员心态开放,?#24230;?#23398;习3)后续情商领导力复盘小组辅导结束1个月内,学员根据自我工作中遇到的?#23548;?#26696;例,总结写成案例,老师提取5-8个典型案例,在复盘会中交流分享;后续学员继续阅读和?#23548;?/span>1个月后再次分享,?#20013;?/span>3,最后各个项目组进行学习成果的PK

 

 


学员反馈及收获

 

 

通过参?#21451;?#20064;。让我认识到高情商意味着高素质、意味着良好习惯。情商不是一种主动的能力、而是一种被动的素质,不体现在任何技巧上,它只是让别人能在你身上看见自己、觉得安全、?#19994;?#21147;量。最近在解决一项目问题上首先应用了情绪表达:营造了私密开放的环境,没有一味指责,让对方放松交流,真?#29616;?#29575;的沟通;其次人际?#21512;?#20114;诉苦,拉近彼此的距离,让他觉得我理解他,让其能主动理解并考虑到公司的损失,有产生内疚感和感激之情。最后决策方面:理性分析,怎样调整以及规避风险,控制情绪,明确自?#21512;?#35201;的结果和项目结果。这些?#38469;?#22312;学习了情商领导力课程之后的?#23548;?#24212;用,为?#19994;?#39033;目管理提供了很大心理及行为层面的帮助,非常?#34892;?#36825;个课程。

 

 

 

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