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GE医疗-“优质渠道商高管领导力提升”

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项目背景及设计

 

 

项目背景:GE医疗非常注重渠道合作商的管理能力,并定期组织渠道商进行不同领导力主题的学习2年前,通过内部调研发现,优质渠道商在团队管理中面临的主要问题集中于:1)员工的个人目标和公司目标不一致;290后的员工太注重个性,管理难度大;3)当员工绩效有问题时,如何对其进行指导。GE医疗负责学习与发展的专家团队认为这些问题有一个共性,就是需要管理者具备较高的情商能力,借此开展了与睿益咨询的合作。GE专家团队要求情商领导力的学习要秉承群策群力的学习方式,课堂上不仅有工具和方法论的学习,还要能够带领学员运用所学的方法论解决?#23548;?#24037;作中的问题,让学习产出对解决?#23548;?#38382;题具有落地的指导意义。

 

项目设计:1)课前EQ-i2.0报告测评2)课前萃取管理上典型场景案例 3)课中参加?#31361;?#21270;定制工作坊情商领导力在系统学习情商理论的基础上,围绕内部典型案例开展互动式、落地解决问题式教学;4在线跟进复盘,对于课前萃取的典型场景案例进行后续跟进,收集后续成功案例。

 

 


学员反馈及收获

 

 

此次学习非常落地。首先对认识自己、到肯定自己、再到表达自己,这对我来说太需要了 提升了自己在生活和工作中有效处理与自己和他人关系的能力。情商不仅是能力,更是一套方法论,对于像我们这么忙的人来说,学习这些理念和方法?#24049;?#26377;必要。课前调研也抓住了我们管理上遇到的主要问题,这些问题的解决也确实是对管理者情商能力?#30446;?#39564;。我?#19981;?#27492;次?#30446;?#31243;,内容设计太好了,理论体系完整,与?#23548;?#24037;作问题结合紧密,我们回去就可以用得上。非常感谢隋老师及GE的两位项目老师。 

                            

 

 

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