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工商银行-“高绩效管理及情商领导力”

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项目背景及设计

 

 

背景:

市场发展迅速,对于软件开发、支持与稳定性的要求越来越高,工作量及质量要求同时提高。人员以每年翻一倍的速度增长,对管理者的数量和能力要求提高。工商银行信?#27599;ㄖ行?#21592;工队伍年轻,管理难度越来越大。组织文化需要立根,对所有人的意识和行为具有指引性和导向性。希望通过学习1)让技术达人懂管理,会管理,敢于管理;2)创建职业经理人的组织文化;3)创建开放、坦诚、关爱的文化,用文化育人、留人;4)为业务?#30446;?#36895;发展储备管理人才,输出管理人才。

设计:阶段一约4个月;阶段二约4个月

                    

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学员反馈及收获

 

 

信?#27599;ㄖ行目?#36895;发展的几年中,从?#31995;?#19979;所有管理者都参加与了《高绩效管理》这个教练辅导项目,部分管理者参与了EQ-i《情商领导力》的辅导项目。此辅导项目帮助学员关注理论的系统学习,使?#34892;?#20174;?#31995;?#19979;形成了共同的管理语言,重视理论与?#23548;?#24037;作相结?#24076;?#20197;辅导的方式帮助大家解决管理工作中的问题,尤其是其中的案例教学,充分让学员感觉到了此项目的实用性和落地性。

《高绩效管理》和《情商领导力》分别用几个月的时间,让大家真正懂管理,会管理,敢于管理,由技术达人转变成职业经理人,进入了“管理”和“领导”的轨?#39304;?#36825;两个项目使部分管理者能够在短时间内快速提高个人成熟度和管理?#34892;?#24615;,能够承担起更大的职责,为我们持续快速发展的业务及时输出了人才,提供?#21496;?#22823;的支持。

在项目过程中,高层管理者作为导师,持续参与到下属的学习过程中是非常有意义的?#26041;凇?#36825;不仅有助于他们自身不断提升,更重要的是在组织内自上而下形成共同的管理模式,共同营造高效的管理氛围,对于信任关系和文化建设,?#35745;?#21040;了非常有力地推到作用。该项目也让我们充分意识到:人才培养需要时间,需要耐心,需要?#24230;搿?#21482;要坚持做,一定会得到丰厚的回报。

                                     — 中国工商银行北京软件开发?#34892;?#24635;经理

 

 

 

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