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公开课
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EQ-i2.0《卓越领导的情商法则?》

 

2019年公开课(独家版权)

内外结合提升自我认知,道术兼修促进自我发展

 


 

《卓越领导的情商法则?》课程特色:

 

1、基于国际权威情商评估与发展系统EQ-i设计,配套权威测评报告

 

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2、场景化案例工作坊,实现情商能力与管理场景完美对接

卓越领导的情商法则?版权工作坊案例都来自中国知名企业职业经理人的真实职场案例编写

案例研讨:高情商者所展现的工作状态,及产生的内在原因(自我状态)

案例研讨:高情商管理者能在不利的情况下扭转局势(沟通不畅)

角色扮演:高情商表达助力解决绩效管理难题(上下级管理)

案例研讨:高情商助你快速赢得个人影响力(影响力)

案例研讨:高情商人际互动的特点(人际敏感度)

角色扮演:高情商化解上下级之间的冲突问题(冲突管理、向上管理)

案例分析:高智商低情商所带来的破坏性结果(?#36824;?#27880;事?#36824;?#27880;人)

情境模拟:决策过程中的情感应用(决策能力)

案例分析:业绩压力下?#30446;?#37096;门协作要体现高情商(跨部门协作)

案例分析?#21644;?#21160;变革中的高情商(引领变革)

案例分析:情商助力化解职业发展危机 (压力管理)

 

3、提升同样的领导能力,?#19994;?#20010;性化不同的发展策略

 

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《卓越领导的情商法则?》公开课(2天):

 

课前准备:

 

  ? EQ-i2.0在线自我测评,生成领导力报告

 

学习目标:

 

  ? 基于EQ-i2.0模型,系统学习情商能力的内涵。

  ? 通过代入?#23633;康?#24773;景案例教学、角色扮演、情境演练、教练点评等,理解情商是大多数领导力的根基。

  ? 结合个人报告,分析哪些情商能力对个人领导力发挥促进作用或产生制约性影响。

  ? 学习情商发展策略;制定发展情商,提升领导力的目标和策略。

 

内容纲要:

 

  (一)情商与领导力

   ? 当今社会,为什么情商能力对于管理者越来越重要?

   ? 领导力的本质

   ? 案例研讨:衡量情商高低标准是什么?

   ? EQ-i2.0情商领导力评估与发展模型

  (二)情商法则一:自我认识

   ? 案例研讨:情商是关于智慧的,认识自己是智慧体现的核心

   ? What—“自我肯定”、“自我实现”、“对情绪的自我意识”情商能力高低的行为表现

   ? How—如何发展这些情商能力

  (三)情商法则二:自我表达

   ? 案例研讨:如何通过高情商表达,促进问题解决同时,提高个人影响力

   ? 角色扮演:面对问题时,如何表达自己的真实想法,引领性解决问题

   ? What—“情绪表达”、“坚定直率”、“独立性”情商能力高低的行为表现?

   ? How—如何发展这些情商能力?

  (四)情商法则三:人际

   ? 案例研讨:当跨部门之间的利益有冲突时,如何高情商的解决?

   ? 角色扮演:如何高情商的向上管理?

   ? What—“人际关系”、“同理心”、“社会责任?#23567;?#24773;商能力高低的行为表现?

   ? How—如何发展这些情商能力?

  (五)情商法则?#27169;?#20915;策

   ? 案例分析:面对与下级的矛盾冲突,如何认清事实,解决问题?

   ? 情境模拟:决策过程中的情感应用

   ? What—“解决问题”、“事实辨别”、“冲动控制”情商能力高低的行为表现?

   ? How—如何发展这些情商能力?

  (六)情商法则五:压力管理

   ? 案例分析:在面对同僚压力的情况下,如何冷静客观解决问题?

   ? 案例分析:如何高情商地引领组织变革,即使是在遇到阻力的情况下?

   ? What—“灵活性”、“抗压能力”、“乐观”情商能力高低的行为表现?

   ? How—如何发展这些情商能力?

  (七)总结:

   ? 情商发?#39038;牟角?/p>

   ? 发展情商,提升幸福力

   ? 明确个人情商领导力发展目标

   ? 制定具体的行动策略个人情商领导力发展策略

 


 

首席讲师?#26680;?#33635;华

 

  隋女士拥有英国赫特福德大学“组织心理学”硕士学位。2005年起进入领导力咨询行业,成为一名领导力发展教练。隋女士是睿益咨询的创始人及总经理,自2011年起专注于情商领域的研究与推广,隋女士是EQ-i2.0/EQ360测评工具认证中国区总授证师;《卓越领导的情商法则?》、《职场精英的情商法则?》、《职场情商加速器?》版权工作坊首席专家讲师和总授证师。并基于国际权威情商理论和工具,结合中国区近十年来数据库积累,隋女士组织并参与开发了中国版的情商测评系统EI-T?。她同时拥有国?#24335;?#32451;协会ICF许可的企业高管教练资格认证(PCC),1-1高管教练辅导时数超过600小时,还拥有Access360领导胜任力测评、DISC、光辉国际“领导者决策风格”及“学习敏锐度”等测评工具认证。 2003年出国留学前,隋女士有10年大型国有股份制企业的工作经历,其中7年担任中高层管理工作。隋女士母语是中文,英文流利。隋女士服务过的主要客户包括思科、GE、SAP、HP、Microsoft、Rockwell、 Nokia、拜耳医药、诺和诺德、戴姆勒、无限极、康明斯、中国工商银?#23567;?#20013;国银?#23567;?#21326;夏幸福基业、京东、百度、国?#19994;?#32593;、中国联通、东风日产等多家跨国公司、国有股份制、及?#25509;?#20225;业的各个层级的管理者。 隋女士也是某国际知名战略咨询顾问公司中国区签约教练。

 

 

 


 

2019年公开课安排

 

地点

时间

报价

北京
睿益咨询举办

3月27-28日

RMB6,800/人
(含EQ-i2.0领导力测评报告)

6月12-13日

上海
睿益咨询和百仕瑞共同举办

4月23-24日

7月01-02日

11月04-05日

苏州
睿益咨询和百仕瑞共同举办

8月28-29日

杭州
睿益咨询和百仕瑞共同举办

 

9月24-25日

广州
睿益咨询和益策共同举办

5月30-31日

深圳
睿益咨询和益策共同举办

8月21-22日

 

联系电话:010-85804617

高级顾问:何?#30446;?/strong>

联系电话:13810469715(微信同)

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