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针对客户特定需求,提供管理及领导力提升解决方案。

发?#38469;?#38388;: 2018-12-18

东风日产-“打造高效、幸福组织““

中国社会在升级,东风日产组织也在转型。2016年,公司推出HR双核战略,两个核心协力驱动,把东风日产打造成一个“高效”且“幸福”的组织。如今谈论幸福正逢其时—中国社会已从物质需求上升到更难触及的精神需求阶段,满足人民对美好生活的需要,追求内心幸福感,人心所在。

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发?#38469;?#38388;: 2018-12-18

工商银行-“高绩效管理及情商领导力”

项目背景及设计:?背景:市场发展迅速,对于软件开发、支持与稳定性的要求越来越高,工作量及质量要求同时提高。人员以每年翻一倍的速度增长,对管理者的数量和能力要求提高。工商银行信用卡中心员工队伍年轻,管理难度越来越大。组织文化需要立根,对所有人的意识和行为具有指引性和导向性。希望通过学习1)让技术达人懂管理,会管理,敢于管理;2)创建职业经理人的组织文化;3)创建开放、坦诚、关爱的文化,用文化育人、留

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发?#38469;?#38388;: 2018-12-18

北京华联集团-“入心团队管理”

项目背景及设计:2017年集团对总监、副总监及核心经营管理干部在硬性管理及领导能力上有了充分的学习,涵盖“问题分析与解决”、“沟通”、“教练辅导”、“绩效评估反馈”等学习主题;在360反馈中?#35745;?#36941;?#20174;?#30340;管理问题:1.激励他人;2.辅导下属。在2018年,希望在管理技能提升的基础上,重点提升管理者自我觉察与认知、人际敏感度、识别团?#26377;?#27714;动机等软性领导能力,打造一支高情商、高心智成熟度的干部队伍。基于

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发?#38469;?#38388;: 2018-12-18

GE医疗-“优?#26159;?#36947;商高管领导力提升”

项目背景及设计?背景?#20309;?#38480;极属于李锦记集团下属公司,中国第一大直销企业。企业处于快速发展和变革转型期,业务发展蒸蒸日上,最高层能力突出,感觉部属跟不上,工作中缺乏全局观、主动性,创造性。有四类情境与问题矛盾与冲突较为明显:1.倾听和处理不同意见时候的表现;2.发生冲突的时候怎样处理;3.面对和处理否定、打击、压力、挫折和失败时候的反应;4.积极参与创新。公司最高层认为,之所以存在这4方面的问题,不

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发?#38469;?#38388;: 2018-12-18

用友-“破解大项目管理难题“

项目背景及设计?背景:用友基于解决管理中所出来的“大项目管理困局”难题,聚焦三大问题:1.大项目团队组织庞大、人员较多,如何建立良好团队,让大家高效愉快地工作;2.大项目人多事多、情况复杂,如何建立良好的人际关系,有效沟通,处理好项目中各种矛盾和问题;3.工作量大、压力大…每天情绪不稳定,搞得心情和状态都不好,也会影响团队,怎么办。组织经过考察,基于EQ-I情商领导力模型,通过5大维度的实战案例分

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发?#38469;?#38388;: 2018-12-18

中国银行-“高效的个人及团队领导”

项目背景及设计:背景:中国银行河北省?#20013;?#22788;于业务快速发展期,目标是3年业务翻一番,全?#20449;?#21517;大幅提前。而中高层管理者传统的管理模式不能支持业务的快速发展;主要表现为缺乏全局观、管理不?#21830;?#31995;,本色成分突出;公司高层希望进行管理模式的变革转型,通过系统发展领导力,全面提升管理有效性,实施?#20013;?#30340;人才发展战略,为?#20013;?#36873;拔?#22242;?#20859;高素质的高层管理者。希望通过系统的项目学习培养:1).培养大局意识,要站得高,想得

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